ច្បាប់ឆ្លាម៖ ព័ត៌មានសង្គម: ការបាត់បង់អ្នកមានសមត្ថភាព និងការបង្កើតអ្នកក្រី

ទ្រឹស្តីមូលដ្ឋាននៃ “ច្បាប់ឆ្លាម”

“ច្បាប់ឆ្លាម” ត្រូវបានបង្កើតចេញពីឧបសគ្គធម្មជាតិសេដ្ឋកិច្ចមួយដែលនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងខ្លាំងៗ ជនដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នឹងរក្សាទុកការទទួលស្គាល់ដោយការជម្រុញនិងបណ្តេញជនខ្សោយ។ គំនិតនេះគឺថា ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងបង្កើនការរីកចម្រើនលើជនដែលអាចឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួល និងជម្រុញចេញទៅលើជនដែលសន្សំពុំមានទំនុកចិត្ត។

នៅក្នុងទីកន្លែងការងារ គំនិតនេះនឹងផ្តោតលើការអនុវត្តន៍កិច្ចការនៃការប្រកួតប្រជែង កន្លែងដែលមានតំរូវការលើសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការប្រកួតប្រជែង។

ច្បាប់ឆ្លាម៖ វប្បធម៍ការងារដែលបណ្តេញបុគ្គលឯកទេស និងរក្សាអ្នកធម្មតា

១. យល់ដឹងអំពីច្បាប់ឆ្លាមក្នុងបរិបទការងារ

ច្បាប់ឆ្លាមជាគំនិតមួយដែលស្រដៀងនឹងរបៀបដំណើរការនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធម្មជាតិ៖ សត្វធំៗនៅព្រៃឈើបានរស់រានមានជីវិតដោយការជម្រុញសត្វខ្សោយៗ។ ក្នុងបរិបទការងារ ទោះបីជាគោលនយោបាយនេះសន្មត់ថានឹងជួយបង្កើនសមត្ថភាពក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ វាបង្ហាញពីភាពខុសគ្នា។ ច្បាប់ឆ្លាមត្រូវបានគេយល់ថាជាច្រើនដងអាចបណ្តាលឱ្យបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដោយសារពីបទសម្ពាធការងារដែលមានជាធម្មតា។ តាមពិតទៅ ច្បាប់ឆ្លាមអាចធ្វើឱ្យអ្នកធម្មតាដែលធន់នឹងសម្ពាធ ឬមានភាពអត់ធ្មត់ចំពោះបញ្ហាការងារអាចនៅរស់រានមានជីវិតក្នុងទីនោះបានខណៈដែលអ្នកឯកទេសពិតប្រាកដត្រូវចាកចេញ។

២. ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃច្បាប់ឆ្លាម

1. ការចាកចេញក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា៖ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែលមានសកម្មភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការប្រកួតប្រជែងគ្នាធ្វើឱ្យមានសម្ពាធខ្លាំងទៅលើបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ដោយសារតែតម្រូវការស្នើសុំប្រព័ន្ធការងារមានអនុភាព និងបង្កើនការកែលម្អគ្រប់ខាង។ ឧទាហរណ៍ឯកទេសប្រចាំក្រុមហ៊ុនបានរងការបង្ខំឱ្យព្យាយាមទប់ទល់ការកែប្រែទំនាក់ទំនងក្នុងការងារដែលមានភាពមិនជាប់លាប់។ បុគ្គលឯកទេសជាច្រើនបានសម្រេចចិត្តចាកចេញ និងជ្រើសរើសបរិស្ថានធម្មតាដែលមានភាពសមរម្យ។
2. ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មនិងការលើកតម្កើងតាមសម្ព័ន្ធភាព៖ នៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម សមត្ថភាពបច្ចេកទេសមិនត្រូវបានគេថ្លែងសរសើរទេ។ ជាក់ស្តែង មានបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការងារបច្ចេកទេសត្រូវបានបិទការលើកតម្កើងដោយសារតែពួកគេមិនទាក់ទងនឹងបណ្តាញសម្ព័ន្ធសង្គមដែលមានភាពច្រើនខាង។ វិញទៅវិញ បុគ្គលដែលអាចផ្តល់ការលើកតម្កើងបានល្អព្រោះតែការស្វែងយល់ និងការប្រើប្រាស់សម្ព័ន្ធភាពក្នុងការងារ។

៣. ប្រៀបធៀបទៅនឹងកិច្ចការនៃ“Renqing Shigu”ក្នុងវប្បធម៍ចិន

ក្នុងវប្បធម៍ចិន កិច្ចការទំនាក់ទំនងសង្គម “Renqing Shigu” ជាផ្នែកដ៏សំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារ និងទំនាក់ទំនងសង្គម។ “Renqing Shigu” បានលើកកម្ពស់សិល្បៈនៃការផ្តល់អនុគ្រោះ និងការកសាងទំនាក់ទំនងគាំទ្រនឹងអភិវឌ្ឍការងារដែលមានការរីកចម្រើនល្អ។

ការផ្សំសមនឹងអត្ថន័យនៃច្បាប់ឆ្លាមផ្តោតលើទំនាក់ទំនងសង្គមនិងលទ្ធផលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសអ្នកធម្មតាដែលអាចប្រសើរៗនៅក្នុងការងារ ដែលបានសន្មត់ថាបុគ្គលឯកទេសពិតប្រាកដអាចត្រូវបញ្ចេញ។

៤. បែបបទនៃការបង្កើតបុគ្គលដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប

ច្បាប់ឆ្លាម និងទំនាក់ទំនងប្រពៃណីទំនាក់ទំនងក្នុងការងារបាននាំអោយមានន័យពេញលេញកាន់តែធំមួយបណ្តាលអោយបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ត្រូវចាកចេញពីសហគ្រាជិនើសពីការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់បានសម្រេចជ្រើសរើសបុគ្គលដែលមានទំនាក់ទំនង

1. 鲨鱼法则的含义和职场应用

• 鲨鱼法则：源于海洋生态中的“物竞天择”，指在竞争中强者生存，弱者淘汰。应用于职场和公司管理，表现为一种“适者生存”的理念。
• 精英流失、庸才留任：在高度竞争的企业或组织中，过度的业绩压力和人际竞争让许多有能力的员工感到受压迫，从而选择离开。这会导致公司失去创新和突破的核心人才，而那些适应或容忍这种氛围的庸才却留了下来。

2. “鲨鱼法则”现象的具体实例

• 具体实例：
  1. 科技公司的高离职率：很多创新科技公司追求极高的工作效率，但也给员工带来极大压力，导致许多技术精英因不堪重负选择离开。而一些能“忍耐”不合理管理的庸才却因适应环境而被提拔。
  2. 传统制造业的晋升机制：在传统行业中，一些基层员工因不善于经营上层关系而被排挤，但这些员工往往是技能娴熟、踏实肯干的实干型人才。相反，善于搞“人情关系”的人则在制度空隙中得到上位机会。

3. “人情世故”与“鲨鱼法则”对比

• 中国式“人情世故”：职场和社会中普遍存在的人际关系网络，其中强调互惠关系。往往那些不善于交际的精英会被边缘化，擅长打通“关系”的庸才则可能占据高位。
• 本质上的共性：两者都导致“强者不一定能生存，适应社会规则的人反而容易存活”。东西方社会在管理模式上有表面差异，但对“关系”的重视和对适应性的要求却无本质区别。

4. 制造“穷人阶层”的社会逻辑

• 高压职场环境和社会阶层固化：一方面，越来越多的人因承受不住高强度竞争被迫离职，流向低收入工作。另一方面，职场内部的晋升机会倾向于拥有资源、适应环境者，形成“精英自保、庸才生存”的恶性循环。
• 真实案例：许多经济学家指出，现代社会的快速发展使大多数人的生活压力倍增。某些公司不断提升生产力要求，员工被要求持续“内卷”，从而形成更多“穷忙族”，难以真正改变个人阶层。

English Version

The Shark Rule: A Workplace Theory of Driving Out Talent and Retaining Mediocrity

1. Understanding the Shark Rule in Workplace Dynamics

The Shark Rule draws from the survival principles observed in natural ecosystems, where stronger species prevail over the weaker ones. Translated into workplace dynamics, this rule describes an environment where only the highly competitive or adaptable individuals are likely to thrive, while others fall behind or, in some cases, choose to leave. However, unlike natural selection, the Shark Rule in workplaces can often push out high-performing talent who may feel over-pressured or find it difficult to adapt to toxic work environments, leaving behind employees who might be less skilled but more adept at navigating office politics or enduring high-stress settings.

2. Real-World Examples of the Shark Rule

1. Turnover in the Tech Industry: Many top-tier tech companies exhibit high turnover rates due to intense performance demands. Skilled engineers and developers may feel pressured by unrealistic productivity targets, continuous innovation demands, and a culture of overwork. Consequently, numerous talented professionals exit, leaving behind those who can either cope with or are indifferent to the company’s cutthroat environment.
2. Traditional Manufacturing and Promotion: In some traditional industries, promotion structures can favor those who play by the rules of internal politics rather than individuals based solely on technical expertise. For instance, diligent factory floor workers may not excel in managing office relationships, causing them to be overlooked for promotions despite their proficiency. Conversely, individuals with average technical skills but better networking abilities may climb the corporate ladder.

3. Comparing the Shark Rule and “Renqing Shigu” (Social Interplay) in Chinese Culture

The Chinese concept of “Renqing Shigu” — which involves cultivating reciprocal relationships and social obligations — often influences career advancement and workplace dynamics in China. Just like the Shark Rule, this cultural emphasis on relationships can sometimes overshadow merit-based achievements. The rule can lead to highly skilled employees being sidelined if they do not adapt to interpersonal expectations, leaving room for individuals who excel in relationship management but may lack expertise.

In this respect, both the Shark Rule and Renqing Shigu illustrate a shared consequence: the survival and advancement of those who understand and navigate social and workplace expectations, rather than purely the strongest or most competent.

4. The Social Logic Behind Producing a Poorer Class

Over time, the Shark Rule in professional environments has contributed to socioeconomic structures that inadvertently favor the creation of a poorer working class. This happens as:

1. Pressure-Driven Departure: Many workers under excessive pressure choose to leave higher-paid positions, often moving into lower-paid jobs to escape the cycle. This shift exacerbates income inequality, as the same pressures causing their departure are not always addressed, creating an endless cycle of turnover.
2. Class-Based Work Structures: Many modern workplaces benefit from “loyal mediocrity” — workers who can withstand stressful conditions or difficult environments but may not rise to the top. This leads to the formation of a lower-income class struggling to advance, while high performers who might have advanced into top roles leave the industry or company, further limiting social mobility.

Conclusion

The Shark Rule and Renqing Shigu highlight a paradox in modern professional environments: rather than cultivating a merit-based or genuinely high-performing elite, the systems in place often drive capable individuals away while creating an environment that indirectly supports socioeconomic inequalities. By fostering adaptability over talent and resilience over skill, today’s workplaces may continue to expand the gap between different economic classes, reinforcing the very structures they aim to eliminate.